在汽车“新四化”的浪潮之下，越来越多的非汽车行业人员带着儿时的汽车梦，纷纷加入了这个被誉为工业明珠的高端制造业。在努力成为一名及格汽车人的路上，相识车辆开发流程是十分须要的。我们积累了些许履历与你分享，期待与你一起在这条门路上奔跑。

《HMI设计路书》专辑首篇文章从整车开发流程为起点，逐步深入至HMI设计开发。01开发项目分类为了控制车辆开发项目，各家整车厂都自己的开发流程模型（例如通用的GVDP、公共的PEP、沃尔沃的VPDS、捷豹路虎的PCS等等）。虽然各整车厂的开发流程差别，但其背后存在着业内公认的通用开发模式。

在相识开发流程之前，先要相识车辆开发项目有哪几类，各整车厂的分类略有差别，但基本逻辑是类似的。依据改动量或者开发周期举行分类，从而确定所需的事情、资源。车辆开发项目的分类可从单一车型到具有变型和衍生产物的综合车型，或从车型的简朴更改到车型的全新设计。

02整车开发阶段整车开发流程搜集了产物的设计和测试的全部运动及产物制造所需生产历程的计划运动。要相识整车开发流程必须从差别角度来思量，从时间角度看，是从战略到系列化支持的差别阶段；从历程的角度看，是系统设计到集成的差别阶段。

另外，产物计谋、预研开发是与整车开发历程并行的恒久连续计划的历程。产物战略计划车型后，正式启动项目开发。主要包罗三个阶段：初始阶段、观点阶段和系列开发阶段。

• 初始阶段段明确项目的技术经济可行性1.技术可行性：主要包罗车辆设置的几何验证、初始内外造型决议和有关生产的早期思量。2.经济可行性：依据与车辆的延长寿掷中所有收益和成本类型有关的可信假设，为新车型制订一致可行的谋划方案。谋划方案的体例通常需要来自公司战略、营销、开发、采购、生产和财政等部门的代表。

• 观点阶段将项目详细化为一致性目的1.车辆观点设计：此阶段对车辆必须形貌的足够详细，以明确当该车详细化时是否能满足设定要求，因此虚拟的和真实的3D模型是此阶段的主要产物表达形式。2.目的协议：基于初始阶段制订的目的框架和谋划方案，一份包罗了技术财政定量指标的详细而一致的项目观点方案便可在随后的观点阶段末期出炉并交付。• 系列开发阶段实现车辆观点，使其能在制造厂生产出来1.零部件设计：经由观点设计阶段会导致详细设计的发生，最终以正式公布和对零部件及软件的明确形貌来竣事此历程。公布的内容是供应商的约束力泉源，公布运动可触发工装制造历程。

2.车辆集成：将部件和系统集成到车辆上，使其满足初期划定的与车辆特性有关的法例要求和厂家要求。3.样车制造：用于评估观点车及衍生出须要的设计革新，可为产物开发部提供需要的数据，而打造样车为生产部门提供了评估汽车的预定生产工艺和可打造性的首要时机。4.投放准备：始于车间里装配的首批预批量车，终止于已到达产能指标的日常批量生产量。

“SOP”指的是在预批量生产之后开始生产欲出售给真正客户的首台车的时间点。03项目里程碑整车开发流程通常使用里程碑（阀点）来界说各阶段，同时划定了在各里程碑应交付的内容。此外，还形貌了历程链及到场的相关方以及其饰演的角色。

“过阀”通常指的是各里程碑交付内容的完成，若过阀时间点与计划纷歧致，需对后续里程碑的时间点举行修正。• 项目战略研究（PSI）Program Strategy Intent 发现商业时机，提出新产物需求，提出立项建议。

对立项建议举行研究、评审和筛选，明确项目定位并提出项目构想。• 项目启动（PC）Program Commencement 完成项现在期研究，评审所有项目初始目的和方案。凭据前期研究效果决议正式启动项目开发事情，批准项目的总体预算。

• 观点批准（CA）Concept Approve 批准开端项目方案，包罗所有的产物目的和商业计划目的的告竣度，启动单一造型的优化和工程详细开发以及制造的计划实施和采购定点，项目进入方案批准后的进一步论证阶段，确认项目的可继续性和可交付性。• 项目批准（PA）Program Approval 审核所有当前的产物开发事情，包罗造型冻结，对产物、制造、物料成本和销售计划举行评审和批准，更新财政状态。所有交付计划和项目投资评估，回首产物目的和项目要求，冻结项目任务书，正式批准项目并释放所有项目预算，启动工程样车的制造。• 工程公布（PDR）Production Data Release 通过对数模的工程可行性确认冻结所有造型更改，通过Pretest试验、CAE分析冻结所有工程设计并举行工程公布，启动批量零部件和设备制造。

• 产物与生产工艺验证（PPV）Production & Process Validation 使用工装零件根据工艺要求在总装厂的主线上制造样车，以完成工程的最终验证并实现制造系统的早期验证-启动PPV制造，以实现制造系统的早期验证和对产物的最终验证，认证预试生产（Pre-Pilot）的成熟度。• 预试生产（PP）Pre_Pilot调试整车厂的生产设备，磨练生产工艺，验证全工装和工艺条件下批量提供的零部件质量并启动Pre-Pilot生产，使用批量生产的零部件验证确认整车厂的生产设备和工装，磨练生产历程和工艺能力。

• 试生产（P）Pilot验证零部件厂商的爬坡能力和整车厂在一定节奏（Takt Time）下的制造能力。启动Pilot生产，以验证零部件厂商的爬坡能力和整车厂在一定节奏下的制造能力。

• 生产启动（SOP）Start of Production 评审产物、工艺、生产线、物流和IT系统的状态，确认到达批量生产的成熟水平，验证批量试生产能力，按整车生产节奏的提升计划，批准正式投产，确保上市投放乐成。• 产物上市（STC）Ship to Commerce凭据售后风险质量，备件准备情况，经销商培训，决议是否开始向经销商发运商品车。

04本文总结整车开发流程是各厂商制造产物的“秘方”，由附有划定的可交付结果的里程碑组成。通过里程碑要求所有到场到项目中的流程都能到达一致、配合的产物开发状态。（里程碑划定了所有的运动同步举行，为确保所有子流程均在里程碑中正确举行，这些子流程还要按子流程的里程碑举行划分并审查。

）通过本文可以相识当前到场开发项目的状态，有助于快速融入项目团队。题外话汽车开发五大工具是什么？生产件批准法式（PPAP）Production part approval process产物质量先期筹谋（APQP）Advanced Product Quality Planning 潜在失效模式及结果分析（FMEA）Failure Mode and Effects Analysis 丈量系统分析（MSA） Measurement System Analysis 统计历程控制（SPC）Statistical Process Control。

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