在知识经济生长的现代，越来越多的企业逐步意识到未来的竞争实际上就是人才的竞争，人才的造就同样也离不开企业的有效培训，良好的员工培训体系是维持和保障企业恒久生长的基础，也是职工的一项福利待遇。企业的培训差别于学校教育，培训主要是对事情技术的造就，实战型强、课程主题明确，不仅有对下层员工的业务技术培训，也有对治理层向导能力的培训。

如何使培训事情具有针对性和成效性，是企业从事培训的事情人员应该认真思考息争决的一浩劫题。作为一名恒久从事人力资源事情的人员，将小我私家在实际事情中的履历做以下分享：营造热烈的学习气氛，打造学习型企业打造学习型企业，需要先改变思想，更新看法。

让职工能够时刻反思自己，自我加压，创新事情方法，转变事情思路，树立学习是自我提升、自我投资的看法，充实使用企业的培训条件提高小我私家素质和专业技术，掌握学习时机，主动学习。另外形成向导带头，全员到场的学习气氛，高级治理层、中层干部、下层员工虽然学习的内容和注重点有所差别，可是要有配合的学习目的——促进企业战略目的的实现。

这种学习气氛也可以到达相互激励、相互督促、相互交流，让思想获得碰撞的目的。让治理者有了相识下属、增进交流、发现问题、融合气氛的时机，也让下层员工有了充实展示自身优势的时机，打破“循分守己”、一岗定终身的看法。课程内容与实际业务相联合企业培训关注的是员工普遍存在的问题和需要提升革新的地方，发挥各部门的职能，以行业为主线，搜集培训计划和需要有目的有计划的落实。

现在市场上针对金融行业的培训机构众多、培训课程和主题也是多种多样、用度也是相当高，选择适合企业生长和职工需要的课程是人力资源部事情人员所要思量到的问题。例如基本上每一家针对银行培训的机构都市有关于“开门红营销”的课程培训，培训方案不尽相同，可如何选择适合所在企业的呢？以我所在的农商银行为例：作为一名综合柜员，掩护客户存款宁静是我们的责任；作为一名客户司理，把控风险是我们的责任，与其他商业银行差别，我行服务客户群体主要是农民或者年龄偏大者，服务领域主要在农村和小微企业，在产物营销运动中，质朴通俗的语言是我们在向客户营销时的主要方式，所以“接地气、易操作”的营销模式是我们选择“开门红”培训课程的主要内容。培训方式灵活多样企业的培训不仅仅是开展常见的老师授课模式的学习，部门员工之间的相同交流、座谈会、研讨会等方式也是对职工举行培训的一种形式。

召集大家对业务知识举行探讨，分享事情体会和履历，在下层事情中所遇到的客户类型、业务管理中的问题总结等，形式灵活、内容贴合实际、时间是非不限，勉励员工敢于表达自己的意见和想法，促使大家养成善于自我总结、善于分享、善于交流的学习意识。除了将知识“引进来”，“走出去”学习新知识，将所学、所见、所闻、所感、所思举行整理总结，以小型陈诉会、民众号、文章投稿等形式举行分享流传以到达配合提高的目的。建设制度，强化激励措施更多的发挥培训的激励措施，与企业的其他考核制度相联合，促进培训事情的开展和学习气氛的形成。

例如将员工到场培训的情况作为绩效考核、提升轮岗的一项考核指标，或者作为奖励的一种方式，对业绩突出或体现优秀的员工奖励与其事情相关的短期培训一次，同时凭据实际事情需要或职工职业计划在适当的岗位上举行轮岗磨炼。这样既可以学习新知识也可以作为一种激励和荣誉。（濮阳农商银行 杨晰杰）。

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